关键词：顺丰同城配；大战O2O
今天一大早，被物流沙龙的一条消息从朦胧睡意中惊醒——
顺丰在同城配送方面将有大动作，聚焦3-5公里内的同城急配业务，辐射1小时本地生活圈，同时新产品“即刻送”及商家系统推出。
简单讲，即刻送是顺丰同城配业务布局中的一个主打产品。这款产品有什么特别之处？市场定位如何？将产生哪些影响？根据已经公开的信息和资料，老鬼整理如下：
◯服务半径：以服务的商超或门店为主心，3-5公里之内的主流O2O配送，单人完成收派，即拿即送，1小时送达；
◯目标市场：商超+快餐+生鲜/鲜花/蛋糕等。在商超客户的开发名录中，诸如卜峰、华润、沃尔玛、大润发、711等知名连锁均赫然在列；快餐客户中，
◯操作模式：完全依托于信息系统：一是单量大的客户直接对接顺丰ECS系统下单并支持打印订单；二是日均单量小于40的商家使用顺丰同城配系统商家版或同城配APP下单，配送员直接使用同城配APP接单并完成配送。
◯对标企业：百度、美团、饿了么、新达达等专注O2O配送的新物流。在相关任职要求中，顺丰明确表示，熟悉同城配营运相关工作优先考虑；百度、美团、饿了么、达达工作经历者优先。
◯网络规划：据物流沙龙的爆料，同城配是顺丰的新网络拓展规划，独立运营，所有分区都是完全的。从管理及运营跟原有顺丰快递网并无关联。
了解完基本的概况之后，我们现在来分析一下：
1.顺丰为什么要死磕同城配？而且还是“另起炉灶”这么大的动静和手笔。
2.外卖和众包物流动了谁的奶酪？顺丰竟不惜与之开战。
3.顺丰大手笔杀入同城配，会触发哪些连锁反应？这个才是最可怕的。
第一个问题
答案很简单。同城配的背后是O2O，被公认的未来的主要生活方式。O2O的背后则是规模巨大的即时配送市场。
最新的数据显示，今年二季度，即时配送市场总单量就达到了4.485亿单，互联网即时配送市场的订单量已接近传统物流市场的10%。分析认为，这一领域的市场规模将持续扩大，并在未来三年达到顶峰。作为到家服务的基础载体，即时配送将产生更多本地化、个性化、多样化的配送需求。
当众包物流、外卖自建物流以及部分社会化物流争先抢食这块大蛋糕时，顺丰当然不会坐视不理。
更主要的，同城配的布局里，始终包藏着王卫的“初心”——继续为顺丰的O2O战略（嘿客+顺丰家）探索落地支撑。在已经烧了几十亿的学费后，王卫这决心和魄力也真不是一般人能比的。
第二个问题
外卖和众包物流动了谁的奶酪？一直以来，众包物流都被认为是020消费场景下末端配送的最佳解决方案，外卖物流伴随着美团、饿了么、百度外卖等的征伐也越来越大。如果说大家都专攻于自己的领域，彼此间或许还相安无事，但事实却并非如此和谐——
艾瑞咨询刚刚发布的《2016年中国外卖O2O行业发展报告》显示，外卖物流正在向全品类同城配送发展，以现有物流和用户为基础探索更多配送服务，优化配置随着大数据的应用，技术的进步，外卖O2O平台经过不断的发展，其物流配送体系和供应链管理体系将更加稳定和完善。未来，可以扩展衍生出更多像生鲜配送、百货、商超、维修、医药、送洗等服务。
送外卖的已始有了抢“快递”生意的苗头。众包物流呢？推土机早就开始碾压快递的地盘了。以新达达为例，今年全面参与京东618电商大促的包裹配送就是最直接的证明。
未来，靠烧钱而成长起来的外卖、众包物流等独角兽们，不可能永远靠资本注血，必然面临着盈利的压力。想要盈利，物流渠道是一个很好的切入，在完成“标准化”的改造后，外卖和众包物流势必会大举进攻传统快递，这是任何人都阻挡不了的趋势。
在这情况下，顺丰能坐得住吗？最好的防守就是提前布局并做好进攻的准备。
第三个问题
面对来势汹汹的外卖和众包物流，顺丰坐不住。
宅急送已经全面启动“即时配”业务。无巧不成书，宅急送打造的“即时配”跟顺丰的“即刻送”除了名字相似，在产品设计和市场定位上也如出一辙，顺丰重点开发的三梯客户跟宅急送聚焦的10大品类重合度将近100%。
在同城O2O和本地生活的布局上，就更热闹了：全峰快递此前推出“O2O闪送”品牌，专门针对同类型的1小时本地化生态圈和社区化O2O推出特色服务，并以此为转型战略。圆通也通过妈妈驿站来打造社区化服务平台，并以此为载体，全面切入生鲜电商和同城配。
……
这一领域的“暗战”早就开始。随着顺丰大举进入，可预见的影响有哪些呢？
1.直接与外卖和众包物流开战。最大的想象空间是，随着同城配的起网和“即刻送”的推出，顺丰会不会就势搞一个“外卖平台”？一来可以跟自己原有的O2O业务对接，二来也能有效保证订单量，自成闭环。这个也不是没有可能，就像达达配送推出“派乐趣”，一个道理。
还有一个事儿，此前联合百度外卖的战略举措，现在看还真是一次完美的“卧底”行动和沙场练兵。那么随着“即刻送”的上线，顺丰和百度外卖的会受影响吗？
2.表面是在布局O2O同城配，但受影响最大的应该是同城快递。这里说的“同城快递”包括两类：一是落地配企业；一是传统快递（如三通一达、百世、天）的同城快递业务。高频打低频，短距打长距，无论是在响应速度，还是派送时效，都一打一个准。
当然，顺丰同城配如何与自家原有的同城快递业务进行区分和界定，有效避免左右手互搏，
3.正在以O2O本地生活为转型方向的传统快递，全峰和宅急送。在声势和谋略上虽然比顺丰早一步提出，但面对这个大鳄级对手，尤其是在目标市场和产品定位完全同质的情况下，全峰和宅急送真的要好好考虑一下如何应对了。
这就好比在中国互联网领域创业，首要考虑的不是能不能做下去的问题，而是如果BAT也来做同样的事儿，你该如何应对。对于创业、求变者而言，在没有为“金点子”构起足够坚硬的“护城河”前，
最后一个问题
顺丰、圆通、全峰、宅急送，都已始在O2O同城配这块蛋糕上动刀，包括已经在众包方面有所布局的菜鸟裹裹，还会继续观望吗？
新的战役，一触即发
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